* Written by Yodhia Antariksa


Ada yang menarik dari laporan majalah Business Week edisi Asia yang diterbitkan beberapa waktu lalu. Melalui survei yang bertajuk The Asia BusinessWeek 50, majalah yang memiliki reputasi bagus itu mencoba memilih barisan perusahaan yang memiliki kinerja yang kinclong – dari ratusan perusahaan yang asli Asia ataupun korporasi multi-nasional yang beroperasi di Asia. Kriteria utama yang mereka gunakan sebagai dasar pemilihan adalah kinerja keuangan dan pertumbuhan bisnis selama tiga tahun terakhir.

* Written by Yodhia Antariksa

Minggu lalu saya menghabiskan banyak waktu untuk menonton InternetTV. Acara yang saya tonton adalah sebuah event historis konvensi Partai Demokrat AS yang berlangsung di Denver, Colorado, dan berpuncak pada pengukuhan Barack Obama, sebagai calon presiden kulit hitam pertama dalam sejarah panjang politik Amerika. Saya menyaksikan acara ini bukan saja karena aspek politik-nya, namun terutama karena ingin belajar mengenai ketrampilan public speaking kelas dunia.

* Written by Yodhia Antariksa

Aduh, kenapa karir saya ndak naik-naik ya. Saya sudah bertahun-tahun kerja di perusahaan ini, tapi kenapa posisi saya mentok disini saja. Demikian dua contoh kegalauan yang acap dilantunkan oleh para rekan pekerja kantoran. Sebuah kegalauan yang sering dilentingkan dengan nada kepedihan dan sejumput rasa fustrasi yang menggumpal (duh biyung, malang nian nasib sampeyan….).

* Written by Yodhia Antariksa

Secara berkala, saya kadang menerima email dari para pembaca blog ini. Isinya bermacam-macam. Ada yang sekedar ingin menanyakan judul buku manajemen yang paling mutakhir, ada yang minta pendapat mengenai strategi pengembangan SDM, hingga konsultasi minta advis bagaimana caranya membesarkan bisnis.

Namun tak jarang saya menerima email yang isinya curhat dan keluhan yang sarat dengan sembilu kegusaran. Isinya terpaku pada sebuah isu klasik : kenapa gaji dan karir saya tidak naik sepesat yang saya harapkan.

Anda seorang manajer yang terbilang senior dalam segi usia. Tiba-tiba Anda menyaksikan serbuan anak-anak muda di perusahaan Anda. Mereka biasa disebut Gen Y, dan sedikit banyak Anda sudah tahu karakteristik mereka. Tapi, hal itu belum cukup untuk membantu Anda menghilangkan kecanggungan ketika berkomunikasi dengan mereka. Lebih-lebih jika suatu kali ada sebuah proyek yang mengharuskan pembentukan sebuah tim, di mana Anda memimpin anak-anak muda itu sebagai anggotanya. Anda harus menuntun dan ”ngemong” mereka. Masalahnya, Anda merasa terlalu tua dan ”nggak nyambung” dengan dunia mereka. Berikut panduan untuk membantu Anda: