Praktik SDM dapat meningkatkan kinerja perusahaan ini telah banyak dilakukan penelitian oleh banyak penulis (misalnya Arthur, 1990, 1992, 1994; Becker et al., 1997; Chadwiick dan Cappeli, 1998; Delaney dan Huselid, 1996; Delery dan Doty, 1996; Huselid et al., 1997; Ichniowski et al., 1997; Koch dan McGrath, 1996; MacDuffie,1995;Patterson et al., 1997; Youndt et al., 1996). Khususnya, cara di mana kontribusi dilakukan, termasuk:
*mengembangkan kontrak psikologis yang positif;
*meningkatkan motivasi dan komitmen;
*meningkatkan keterampilan karyawan dan memperluas dasar keterampilan;
*memberikan karyawan tanggung jawab yang diperluas sehingga mereka dapat memanfaatkan keterampilan dan kemampuan mereka secara penuh;
*mengemukakan peluang karier serta menetapkan permintaan akan kompetensi;
*melembagakan proses manajemen kinerja dan pengembangan yang berkelanjutan;
*menggunakan sistem manajemen imbalan untuk menyampaikan pesan mengenai apa yang dipercaya organisasi sebagai hal yang penting dan apa yang dipersiapkan untuk memberi imbalan finansial dan non-finansial;
*mengembangkan strategi hubungan karyawan yang memberikan prefensi kepada karyawan.

SDM dapat memberikan kontribusi pada pencapaian keunggulan kompetitif dan nilai serta inisiatif kualitas total.