Kategori: Strategi SDM | Telah Dilihat : 1086 kali | Rating:

Adalah kemampuan menilai dan mengembangkan visi dan strategi yang berorientasi pada masa depan yang berkaitan dengan pengetahuan dan analisa yang memadai tentang faktor internal:kebutuhan bisnis, kemampuan dan potensi, serta faktor eksternal: Kecenderungan (trend) pasar, industri, politik dan ekonomi.
Intinya: Apakah seseorang berpikir mengenai visi jangka panjang dan memahami dampak dari tindakan atau keputusannya dalam jangka panjang?

Kategori: Strategi SDM | Telah Dilihat : 657 kali | Rating:

Motives adalah sesuatu yang secara konsisten dipikirkan atau diinginkan oleh seseorang dalam melakukan suatu tindakan. Motives mengendalikan, mengarahkan, dan menseleksi perilaku untuk melakukan tindakan-tindakan, atau mencapai tujuan-tujuan. Motives masing-masing orang berbeda-beda.

Motives dapat dibagi menjadi 3 kategori :
1. N. Ach. (Need of Achievemnt) yaitu suatu kebutuhan manusia untuk berhasil. Mereka secara konsisten akan menetapkan target-target yg menantang untuk diri mereka sendiri, bertanggung jawab secara pribadi dalam mencapai target-target tesebut, dan menggunakan masukan yang diterima untuk menjadi lebih baik.

Kategori: Kompetensi | Telah Dilihat : 1600 kali | Rating:

1. Kemampuan perencanaan(planning)
Definisi: Kemampuan untuk menentukan tujuan/sasaran yang ingin dicapai, memantapkan rencana dan menyusun rencana-rencana kecil untuk mengkoordinasikan kegiatan.

Tingkatan :
1 Tidak pernah menetapkan tujuan/sasaran pribadi, hanya mengikuti prosedur saja.
2 Menentukan tujuan/sasaran yang hendak dicapai secara garis besarnya saja.

Kategori: Organisasi | Telah Dilihat : 1539 kali | Rating:

Kemampuan memahami, melakukan, memfasilitasi pelaksanaan Job Evaluation & menggunakan hasilnya untuk mendukung HRM

LEVEL INDIKATOR PERILAKU KETERANGAN
1
•Mampu menjelaskan defenisi & tujuan dari job evaluation
•Mampu menjelaskan keterkaitan antara job evaluation dengan HRM
•Mampu menjelaskan proses job evaluation, serta out put dari masing masing tahapan kegiatan (mulai dari job analisis s/d job value)

Kategori: Kinerja | Telah Dilihat : 1006 kali | Rating:

Inisiatif/proaktif adalah dorongan bertindak melebihi dari yang dibutuhkan atau yang dituntut oleh pekerjaan, melakukan sesuatu tanpa menunggu perintah dulu, yang bertujuan untuk memperbaiki atau meningkatkan hasil pekerjaan atau untuk menghindari timbulnya suatu masalah, atau untuk menciptakan peluang-peluang baru. Kompetensi ini terdiri dari:
• Tidak menyerah terhadap suatu penolakan