Mengapa Kita perlu Mengukur Performance atau Kinerja dalam setiap apa yang sedang kita kerjakan,.

Orang bilang, kalo bekerja dan tidak menilai apa yang sedang kita lakukan, apa yang sedang kita proses dan apa yang sedang kita tunggu hasilnya, maka sama seperti kita makan nasi tetapi tidak tahu kalau selain nasi masih ada Pizza, Hamburger, Sushi dan lain sebagainya.

See the attached file :

The Philosophy of Real Balanced Scorecard

Easy, Simple but Need Deeply Implementations for Execution

See The attached file :

Human Resource Organization & Core Values


Semoga Bermanfaat & Sukses SDM Indonesia

Cheers
Jean Vero ( HR Praktisi People & Organization )

Penurunan atau kerusakan fungsi (kebermanfaatan) dari aset akibat perubahan eksternal. Terkadang akibat dari perubahan eksternal tersebut sulit ditelusuri karena akibatnya jangka panjang,misalnya:Kerentanan karena penurunan nilai tukar
Kerentanan karena pembukaan hutan
erubahan pada skala nasional atau global sulit ditelusuri akibatnya. Semakin kecil aset (gender, kelas) yang dimiliki maka semakin rentan terhadap perubahan atau semakin mudah jatuh ke dalam bencana. Faktor eksternal yang mengakibatkan perubahan relatif tidak bisa dikontrol

Berdasarkan kerangka Kerja Harvard, pengelolaan HR berpedoman pada Kepentingan stakeholder; Pemegang saham, Manajemen, Karyawan, Pemerintah dan Serikat pekerja serta memperhatikan Faktor situasional; Karakteristik tenega kerja, Strategi dan kondisi bisnis, Filosofi manajemen, Pasar tenaga kerja, Serikat pekerja, Teknologi, Pekerjaan dan Nilai hukum dan sosial.